EXPERIENCIA LABORAL

Ø  KELLY SERVICES

FACILITIES MANAGER

RESPONSABLE DEL FACILITIES PARA LA CUENTA DIAGEO EN PLANTA PRIMAVERA Y CHARCON EN ATOTONILCO EL ALTO JALISCO. DENTRO DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SON LA GESTION DE SERVICIOS TALES COMO MANTENIMIENTO A EDIFICIOS (9 edificios; envasado, añejamiento blending, destileria, producto terminado, comedor), INCLUYENDO AREAS DE CONFORT COMO OFICINAS, LOBBY, SALAS DE JUNTAS AREAS COMUNES. GESTION, CONTROL Y SUPERVISION DE SERVICIOS A MANUFACTURA (agua, vapor, electricidad), MANTENIMIENTO A PLANTAS TRATADORAS DE AGUA, GESTION DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA EN GENERAL, CONTROL DE PLAGAS, SISTEMA CONTRA INCENDIO, MABTENIMJENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A VEHICULOS UTILIZADOS PARA SERVICIOS; 2 PIPAS PARA TEQUILA,  TRES CAMIONETAS PICK UP, DOS CAMIONETAS DEN3 TONELADAS, 3 CAMIONETAS DE PASAJEROS,GESTION DE LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE A PERSONAL, DENTRO DE LOS LOGROS PRINCIPALES FUERON ESTABILIZAR LA OPERACIÓN YA QUE SE ENCONTRABA EN UN NIVEL BAJO DE ATENCION, AL MOMENTO DE MI INGRESO, SE LOGRO HACER PERIODICAS LAS REVISIONES Y MANTENIMIENTOS, MEJORANDO EL SERVICIO Y LA PERCEPCION DE MEJORA. SE LOGRO QUE NOS INVOLUCRARAN EN LAS REUNIONES TIER Y ACCESOS A SAP PROPIOS  DE DIAGEO.

Ø  CONSIORCIO DEL TORO

GERENTE DE OPERACIONES

RESPONSABLE DE LA PLANTA EN GENERAL, PASANDO POR LOS DEPARATAMENTOS DE OPERACIÓN, COMPRAS, ALMACEN DE MATERIA PRIMA, PRODUCCION, PLANEACION, DISEÑO, R&D, MANTENIMIENTO, ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO, EMBARQUES,  DPTO DE RECURSOS HUMANDOS Y VENTAS.

IMPLEMENTE SISITEMA MRP SMUEBLERIA, PROGRAMA DE PRODUCCION, KPI`S INTERNOS Y EXTERNOS PARA PROVEEDORES PRESTADORES DE SERVICIOS, SISTEMA PARA MANUFACTURA ESCALONADA EN BASE A LEAN SIX SIGMA, 5`S, HERRAMIENTAS ESTADISTICAS BASICAS, REUNION PARA INDICADORES SEMANALES. LOGRE EN CONJUNTO CON EL DEPARTAMENTO DE RH, BAJAR LA ROTACION DE PERSONAL DE UN 207% ANUAL A 64% ANUAL EN EL ULTIMO METRICO HACIA LOS ULTIMOS 2 MESES, SE INCREMENTO LA PRODUCTIVIDAD, OPTIMIZANDO PROCESOS Y ESTACIONES DE TRABAJO, EN CONJUNTO CON VENTAS SE LOGRO ESTABILIZAR LA VENTA EN BASE A CAPACIDADES DE PRODUCCION.

Ø  MEXIMUEBLES

GERENTE DE OPERACIONES

RESPONSABLE DE LA PLANTA  EN GENERAL, TENIENDO COMO APOYO A LOS DEPARTAMENTOS DE RH, VENTAS, PRODUCCION, DISEÑO, COMPRAS Y SEGURIDAD E HIGIENE.

SE FORMALIZO EL USO DEL SISTEMA SISPLANER COMO MRP PARA PRODUCCION, ALAMCENES, COMPRAS, DETERMINANDO YA INFORMACION CONCRETA PARA LOS DEPARTAMENTEOS INVOLUCRADOS INCLUIDO VENTAS, SE LOGRO ESTABILIZAR EL PROCESO CON SEGUIMIENTOS Y CUMPLIMIENTO CON ATRASOS  DESDE 12 MESES, SE COMENZO CON LA METODOLOGIA 5´S EN AREAS DE EMPAQUE, CARTON, TALADRO Y ARMADO, LOGRANDO ESTABILIZAR EL FLUJO DE MATERIALES Y EL SEGUIMIENTO DE LOS MISMOS, SE LOGRO COMENZAR A LLEVAR UN PRESUPUESTO ASIGANDO PARA LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS, PRODUCCION, VENTAS

RESPONSABLE DE LA PROGRAMACION A PRODUCCION Y DEL SEGUIMIENTO ESPECIFICO A LOTES

OPTIMIZACION DE PROCESOS EN BASE A LA METODOLOGIA SIX SIGMA

Ø  BENCHMARK ELECTRONICS

INGENIERO DE MANUFACTURA

RESPONSABLE DE LA PRODUCCION DE 16 LINEAS DE PRODUCCION DE SMT, VALIDACION DE PROGRAMAS Y CARGADOS A MAQUINAS UNIVERSAL Y FUJI, RESPONSABLE DE LA CALIDAD Y DEL YIELD, RSPONSABLE DEL PROCESO Y ACCIONES CORRECTIVAS, BUENAS PRACTICAS  DE MANUFACTURA Y 5´S, IMPLEMENTACION DEL LEAN MANUFACTURING EN BASE A LA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA, ADMINISTRACION DEL PERSONAL Y DE LOS RECURSOS MATERIALES DE LINEA, RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE PRODUCCION Y DEL WIP EN PROCESO, SEGUIMIENTO Y PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION, PRESENTACION DE RESULTADOS AL STAFF DE MANERA SEMANAL EN BASE A KPI´S Y RESULTADOS EN BASE A LAS AREAS DE SOPORTE (MANTENIMIENTO, EQUIPOS, PROCESOS, ALMACEN, CALIDAD, PLANEACION, PRUEBAS)

Ø  CASALS INERNACIONAL SA DE CV

JEFE DE MANTENIMIENTO, ANALISTA DE NVENTARIOS, PLANEACION

RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE AREAS PRODUCTIVAS Y AREAS DE CONFORT, FACILITIES, CALDERAS, EQUIPOS DE OSMOSIS, GENERACION DE TPM, ELABORACION DE PRESUPUESTO TRIMESTRAL, Y GENERACION DE LICITACIONES PARA TRABAJOS EN PLANTA, 5´S. CONTROL DE 15 VEHICULOS DE TRANSPORTE DE CARGA Y 20 DE REPARTO Y 18 UTILITARIOS, TPM ESPECIFICO PARA TRANSORTE PROPIO Y CONTRATADO.

CONTROL Y GESTION TOTAL DEL ALMACEN DE MATERIA PRIMA Y PRODUCTO TERMINADO, CONTROL EN BASE A LA PLANEACION DE PRODUCCION Y PLANEACION A COMPRAS, CONTROL DE PRODUCCION Y ANALISIS DE LOS INVENTARIOS.GENERACION DE PLANES DE MANTENIMIENTO A EDIFICIOS Y ENCARGADO DE LA REMODELACION Y AMPLIACION DE LAS AREAS PRODUCTIVAS, PROYECTANDO EL DOBLE DE LA PRODUCCION ACTUAL.

GENERACION DE PLANES DE PRODUCCION Y PLANEACION DE COMPRAS (MPS, SUPPLY CHAIN)

APLICACIÓN DE METODOLOGIA BLACK GREEN BELT A PROCESOS PRODUCTIVOS.

Ø  CBRE GCS S DE RL DE C.V.

FACILITIES MANAGER

GESTION TOTAL DE LOS SERVICIOS FIJOS COMO LIMPIEZA, CONTROL DE PLAGAS, MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A EDIFICIOS, JARDINES, SEGURIDAD PATRIMONIAL, ALMACEN DE REFACCIONES Y CONSUMBLES DE PLANTA Y CENTROS DE DISTRIBUCION, PLANEACION DE COMPRAS EN BASE A NECESIDADES GENERADAS Y PRESUPUESTOS INTEROS, OBRA CIVIL, CARPINTERIA, OBRA MECANICA, MANTENIMIENTO A EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO, MAQUINARIA, DESARROLLO DE PROYECTOS, DESARROLO DE NEGOCIO LOCAL EN DOS SITIOS, CD. GUADALAJARA Y PLANTA OCOTLAN, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A INSTALACION ELECTRICA, EQUIPOS CCTV,  TELEFONIA LOCAL, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A CALDERAS Y EQUIPOS DE VACIO, AIRE COMPRIMIDO, LABORATORIO DE MUESTREO, EMPAQUE FINAL, Y AREAS PRODUCTIVAS.

Ø  EJECUCION DE PROYECTOS INDUSTRIALES S.A. DE C.V.

GERENTE ADMINISTRATIVO, (COMPRAS, MATERIALES PRODUCCION,ALMACEN , ANALISIS DE COSTOS)

OPTIMIZAR RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y FINACIEROS CON EL OBJETIVO DE REDUCCION DE COSTOS DE OPERACIÓN EN GASTOS DIRECTOS Y GASTOS INDIRECTOS, PLANIFICAR EL RESUPUESTO AL GENERAR EL  PLAN DE NEGOCIOS, GESTION TOTAL DEL ALMACEN DE MATERIA PRIMA Y REFACCIONES, GENERAR UN SISTEMA DE INSPECCION DE RECIBO DE MATERIALES, GESTION DE FLOTILLA DE VEHICULOS, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO.

Ø  CIA MUEBLERA SAN ROGELIO

GERENTE DE OPERACIONES, CONTROL DE PRODUCCION, SISTEMAS

IMPLEMENTACION  DEL SISTEMA SAP PARA TODAS LAS AREAS DE PRODUCION, ALMACENES, FINANZAS, CONTABILIDAD, VENTAS. OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE MANUFACTURA OBTENIENDO  CONTROL DE LA PRODUCCION, ALMACEN Y COMPRAS.