BARTELEU, S.A DE C.V     CONSULTORA DE PROYECTOS

Ingeniero de Producción   Departamento  CONTROL DE LA PRODUCCION

Abr.2018- Jun.2018

Creación de Reservas en Sistema SAP.

Control de inventarios físicos vs sistema SAP.

Generar reportes de Indicadores: RATE, OST, OTIF, YIELD & OEE .

COINDU-MEXICO, SOCIEDAD DE R.L DE C.V    AUTOMOTRIZ TEXTIL

Analista de Producción   Departamento JETTA A7

Nov.2017- Feb.2018

Supervisión de líneas de costura y corte (120 personas)

Conocimiento de la norma ISO- TS16949.

Uso de plataforma SAP.

Uso de plataforma SIAP Interna de Coindu.

Aplicación de 5´s, Kanban.

Soporte y ayuda a Perfiles.

American Standard B&K S DE R.L DE C.V     MANUFACTURA CERAMICA

Coordinador de Producción

Ene.2014-May 2017

Buenas prácticas de documentación.

Realizar H.O.E. y A.R.T. Matrices de Riesgo, MOC, recorridos GEMBA.

Asegurar el cumplimiento de los planes de producción diarios

Conocimiento en la norma ISO 9000:2015

Coordinar al personal a cargo y evaluar sus resultados 40 personas.

Revisar y dar seguimiento a reportes de seguridad, calidad e inventarios.

Ejecutar Acciones de mejora (RCA, 5W+1H, Planes de acción, QRQC) con

datos de calidad, desperdicio y producción diaria del área.

Asegurar el pago de nómina semanal de operadores (Human).

Aplicación 5`s, Trabajo Estándar, Administración Visual,

Asegurar controles operacionales en Equipos Intermitentes (NUTEC)

American Standard B&K S DE R.L DE C.V     MANUFACTURA CERAMICA

Supervisor de Producción

Nov.2012-Ene.2014

Asegurar métricos establecidos del área Seguridad & QRS.

Actualizar y modificar hojas de proceso y ayudas visuales.

Realizar análisis de defectos y seguimiento a CTQ`S (temperaturas, masas y

absorciones).

Realizar auditorías a procesos alternos “LPA”

Modificar Mapeo del proceso para encontrar parte críticas dentro del mismo

Volkswagen Puebla         Automotriz

Técnico de Producción     NEW BEETLE

Ene 2012-Jun 2012.

Nave 21: Pruebas de manejo (NB)

Nave 21: Ensamble de piezas (NB)

Logros                           Implementar HOE enfocada a Seguridad y Calidad operacional

Incrementar Yield 18 puntos directos a calidad de un 50% a 68% reduciendo

el % de regiro y desperdicio.

Desarrollo de Proceso de Quemas de 1F en Hornos Intermitentes

Incluyéndose exitosamente en el Mapa de Proceso de Planeación Estratégica

de Planta.

Coordinar Proyecto de Expansión de Planta Tlaxcala con Reingeniería de

Horno Intermitente IV.

Empleado del año 2014-2015 cumpliendo objetivo de Servicios.

Participación Evento Kaizen (SMED) Coca Cola Femsa.